L'augmentation de l’adoption du Cloud dans les entreprises est d’autant plus d’actualité dans le contexte actuel de crise qui pousse les entreprises à réduire les budgets accordés aux DSI.

Les transformations induites dans les organisations actuelles des DSI ne nous affranchissent pas de rappeler quelques règles fondamentales :

- La stratégie d’externalisation des DSI doit aborder la problématique du degré de contrôle que l’entreprise souhaite conserver sur ses données et, d’une manière générale, sur son patrimoine numérique.

- Les démarches d’externalisation vers le Cloud doivent être encadrées et suivies, en termes de définition de nouvelle gouvernance, de processus et de méthodologie.

- La complexité des transformations d’une organisation adoptant une orientation vers le Cloud réside dans la capacité de cette dernière à faire cohabiter simultanément les deux modèles d’offres informatiques différents, "traditionnels" et Cloud, pour garantir une transition réussie.

Par-dessus toute modification d’ordre méthodologique ou technologique, l’introduction du Cloud computing dans les organisations actuelles est avant tout une aventure humaine, car, d’une manière générale, si une entreprise réussit de nos jours, cela est certainement dû principalement aux hommes et aux femmes qui y travaillent chaque jour, et qui contribuent par leur trajectoire à l’enrichir, à la développer et ainsi la perdurer dans le temps, et cela semble-t-il encore plus vrai de nos jours que jamais.

Le succès d’une démarche vers le Cloud repose sur la capacité des dirigeants à lui donner du sens, à expliquer son intérêt et les transformations qu’elle induit dans l’organisation, et ainsi à créer les conditions nécessaires pour fédérer et faire adhérer les équipes vers un objectif commun. C’est de cette manière que l’organisation sera en mesure de pousser les barrières et de vaincre les inévitables craintes et peurs liées à l’évolution d’une organisation informatique "traditionnelle" vers une organisation hybride, constituée à la fois d’offres délivrées en mode traditionnel et en mode Cloud.

Avec un peu de recul, les organisations de culture et de structure plus ouvertes à l’innovation sont plus à même d’anticiper et de mener à bien les transformations et les processus nécessaires à la réussite de démarches d’externalisation vers le Cloud. Cultiver le sens de l’ouverture, du partage, développer les échanges entre les mondes de l’exploration et de l’exploitation, encourager les initiatives et propositions innovantes à tout niveau hiérarchique passe tout d’abord par le style de management des dirigeants de l’entreprise. 

Mais créer simplement des entités dédiées à l’innovation dans l’entreprise ne suffit pas. Le climat d’ouverture et de développement de l’innovation doit être cultivé de manière générale, il doit passer par une prise de conscience au niveau de l’entreprise dans son ensemble, capable de créer des synergies entre l’entité dédiée à l’innovation et les autres entités ou départements. C’est ainsi que l’entreprise sera en mesure de tirer tous les bénéfices de l’innovation, en créant de nouvelles opportunités pour le business.

Ainsi, la révolution du Cloud computing est tout d’abord une révolution de management et de leadership, et moins une révolution technologique.