Sylvaine Pascual – Publié dans: Vie professionnelle

Etre chef / manager? Non merci!

L’article du Monde reprend les points de vue de personnes d’horizons multiples:

- Alain Pichon, sociologue et auteur de l’ouvrage Les Cadres à l’épreuve (PUF, 2008)

- Eric Peres, secrétaire général de FO-Cadres

- Nathalie Bosse, auteur de l’enquête Devenir cadre, une perspective pas toujours attrayante (Céreq)

- Et moi-même;)

avec une conclusion commune aux 4 intervenants: les difficultés inhérentes au statut de cadre et de manager font de plus en plus peur, en particulier à mesure que les crises se succèdent et que la situation dans les entreprises se dégrade. Chef, je ne veux pas être chef! – Le Monde

Manager: tout sauf une promenade de santé

Depuis trois ans, une véritable tendance est en train de prendre de l’ampleur: le refus de devenir manager.  Déjà en 2009, l’association RH Entreprise et Personnel notait une véritable tendance à refuser de devenir manager. L’information avait été reprise dans cet article de France 5 Emploi: Devenir manager ne fait plus rêver. Le refus du statut cadre concernait en particulier des secteurs traditionnels, « comme l’assurance ou l’automobile, où tout reposait sur un principe de progression vers le management »

Disons-le tout net, la position de manager est potentiellement aussi inconfortable que des godasses trop petites et a les mêmes conséquences. A force de se faire des ampoules, il devient de plus en plus difficile d’avancer et on a plus qu’une envie: troquer lesdites godasses pour des tatanes qui vont laisser les doigts de pieds s’épanouir en bouquet de violettes. En d’autres termes: plus de plaisir au travail et moins de responsabilités.

Quitte à refuser une promotion, à stagner dans sa carrière, voire même à préférer la rétrogradation ou la perte de statut à un poste ultra stressant. Au risque de se heurter à l’incompréhension des DRH comme de son entourage. Car manager des êtres humains, tout en respectant des délais et objectifs imposés par une hiérarchie déconnectée, c’est tout sauf une promenade de santé.

Management: les raisons de la désaffection

Le manager a des responsabilités pas toujours simples à assumer: il passe du temps à gérer égos et bobos, exigences et gémissements, noyades dans des verres d’eau et véritables difficultés. Il suffit d’avoir une fois dans sa vie établi un planning de vacances dans un service de 15 personnes pour s’en persuader, et avoir envie d’ouvrir un forum à jérémiades pour boss stressés sur Doctissimo. Voir aussi:

L’égo, frein majeur à l’intelligence collaborative

Car le chef est un collaborateur comme les autres: il a lui aussi son égo potentiellement fragile, ses petits nerfs, ses grandes fatigues, ses échéances à respecter, ses comptes à rendre, ses limites et ses incompétences, mais aussi ses aspirations, ses valeurs (motrices comme morales) et ses besoins. Et dans ce tableau se trouvent les raisons de la désaffection pour les postes de cadres:

• L’absence chronique de formation à la compréhension des mécanismes humains, qui rend la gestion d’une équipe potentiellement aussi fun que d’arbitrer l’incontournable discussion politique au dîner de Noël entre le beauf et l’Oncle Alfred.
• Le stress généré par l’écart absurde entre les attentes de la hiérarchie et les moyens donnés pour atteindre les objectifs.
• Les concepts ultra creux et flous et portant omniprésents de « manager » et de « leader », ce winner aux dents longues, à l’obligation de charisme, qui donne la direction, le sens avec aisance, tout en administrant ses collaborateurs avec une intelligence émotionnelle* fluide, zen et naturelle (ou acquise en colis express en 4 séances de coaching) qui en fait des hommes et femmes heureux et épanouis. Ces concepts développés à longueur de littérature sur le management et qui en donnent l’image d’un savoir faire bien trop complexe pour être atteignable sans y laisser un petit burnout en cours de route.
• Les nouvelles technologies qui ont rendu les cadres souvent consentants, par ignorance des conséquences, joignables à toute heure, corvéables à merci et incapables de déconnecter.
• Les horaires à rallonge, les difficultés à concilier vie professionnelle et vie privée.
• Le manque de sens, c’est à dire le sentiment de contribuer réellement à quelque chose de plus grand que soi, d’agir et de travailler en accord avec ses valeurs et ses aspirations.
• Le manque de reconnaissance, l’isolement voire la solitude, la rémunération qui ne suit pas, etc.

Des solutions: reconversion et stagnation

• ses propres besoins, motivations et aspirations professionnels
• la réalité du quotidien du chef d’entreprise, au delà de l’idéalisation d’un emploi du temps axé autour d’une passion
• comment mettre les spécificités de sa personnalité au service de la réussite de son entreprise
• les compétences relationnelles à développer, qui sont simples et du domaine du bon sens.
• etc.
• Voir aussi: La tentation de l’indépendance

Des pistes pour ceux qui, malgré tout, veulent devenir manager

Vers la fin des chefs?

Et pour finir, il est intéressant que cet article s’inscrive dans une période où, à défaut de parvenir à former des managers performants en termes de gestions des personnes, la question récurrente et la réflexion s’orientent vers leur suppression pure et simple, en repensant intégralement le système hiérarchique des entreprises, comme en témoigne cette revue du web, publiée en fin de semaine dernière par Manpower: La semaine de l’emploi: Chef ou pas chef?

• A lire aussi dans Les Echos Moi manager? En ai-je les capacités
• A écouter: la chronique de Philippe Duport sur France Info: Pourquoi le statut cadre n’attire plus les salariés

•  La chronique de David Abiker reprenant l’article du Monde