Le Trophée des femmes de l'industrie met en lumière des femmes qui prouvent que le secteur ne gagne rien à rester la chasse gardée des hommes. Mais pour parvenir à une vraie mixité, il faut des formations adaptées et le soutien des entreprises.
Des hommes à tous les étages. Chaque matin, Florence Jacquemart, la responsable de l'exploitation de la tour Eiffel pour TDF, rejoint ses équipes, presque exclusivement masculines. Candidate de notre premier Trophée des femmes de l'industrie, elle ne cache pas qu'au début ses collègues "ont été surpris de voir débarquer une femme, mais que cela n'a posé finalement aucun problème".
Être une femme au milieu d'hommes, c'est le quotidien de celles qui ont choisi de travailler dans l'industrie. Les entreprises sont majoritairement masculines, comme le confirme une enquête de l'Insee. Les femmes représentent 47,7% de la population active, mais elles ne sont que 20% chez Veolia ou Saint-Gobain, près de 35% chez STMicroelectonics ou France Télécom et 10% chez Vallourec. Pourtant, chez L'Oréal et LVMH, elles sont 63% et 74%.
Le Trophée des Femmes de l'Industrie
Deux cents dossiers de candidatures sont parvenus à L'Usine Nouvelle. Le 11 juillet 2012, ils ont été examinés par un comité d'experts, des professionnels issus d'entreprises (Orange, Safran, Areva, Alten, Esiee, Gemalto, GDF Suez, Renault...) et d'associations (Inpi, Elles bougent, Allez les femmes...) pour désigner 21 nominées. Le 20 septembre, un grand jury présidé par Laurence Parisot, présidente du Medef, désignera les lauréates dans sept catégories.
Il n'y a que le luxe et la pharmacie qui ne connaissent pas de crise des vocations féminines. Alors, pourquoi ne sont-elles pas plus nombreuses ? Si des aptitudes physiques sont requises pour les emplois pénibles, il n'en va pas de même pour les fonctions d'encadrement. Dommage, la mixité des équipes peut être un facteur d'harmonie voire de performance. En se coupant de la moitié de l'humanité, les entreprises perdent de précieuses compétences.
Les premiers Trophées des Femmes de l'Industrie, organisés par L'Usine Nouvelle, mettent en lumière les réalisations de cette minorité de l'ombre, qui oeuvre au quotidien dans ce secteur clé de l'économie. Celles que nous avons distinguées sont présentes à toutes les fonctions stratégiques de l'entreprise : elles pilotent de grands projets ou la production, cherchent et innovent, dirigent, trouvent les financements.
Parler d'elles, c'est adresser un message aux femmes et aux organisations. Car le taux de féminisation de l'encadrement reste inégal. Certes le vivier étant faible, la mise en oeuvre de la féminisation n'est pas simple. Mais il n'y a pas de fatalité. À l'exemple de Danone qui prouve qu'avec 27% de femmes, on peut parvenir à 44% de cadres.
Pour remédier à ces disparités, le législateur a choisi d'imposer la présence de femmes dans les conseils d'administration. La loi Copé-Zimmerman oblige les entreprises cotées de plus de 500 salariés à respecter un quota de 20% en 2014. Ce n'est pas si simple. Il faut les trouver et les préparer à ces responsabilités, en leur faisant gravir les échelons. Certains groupes vont devoir mettre les bouchées doubles pour atteindre cet objectif.
AMBITION ET CONFIANCE
Le conseil d'administration d'EADS et son conseil exécutif, renouvelé la semaine dernière, sont toujours 100% masculins. Airbus est sur la même ligne. Chez PSA aussi, seuls des hommes composent le directoire et la direction générale.
Les coupables ? Les formations et la part toujours faible des femmes dans les grandes écoles d'ingénieurs. "Les industriels sont tributaires des profils que leur fournissent les filières de formation", explique Michel Ferrary, professeur de management de la Skema Business School, de Nice. Mais aussi les femmes et leurs entreprises.
"Les premières doivent s'autoriser à avoir de l'ambition et les secondes doivent leur faire confiance", explique Anne Thevenet-Abitbol, la directrice de la prospective chez Danone. Pour y parvenir, elle réunit chaque année pendant trois jours à Évian plus de 500 cadres d'entreprises au sein de l'association Eve fondée par Danone, Crédit agricole, L'Oréal, SNCF, Orange et KPMG. Là, le quota d'hommes est de 30%.
Féminisation et performance
Plus de femmes dans les entreprises, pour plus de performance. C'est ce que démontre l'étude de Michel Ferrary, professeur de management à la Skema Business School sur l'analyse des données des entreprises du CAC 40 (période 2002 à 2006). La féminisation des effectifs et de l'encadrement est corrélée positivement à la croissance, la rentabilité ou la productivité. Ainsi Renault, avec 23 % de femmes cadres contre 18, 6% chez PSA, a eu sur la période 11% de croissance contre 4% pour PSA. Une étude menée par Mc Kinsey confirme ce résultat à l'échelle de l'Europe : "Les entreprises qui ont une plus grande proportion de femmes dans leurs comités de direction sont aussi les plus performantes." C. B.
Plus de femmes dans les services que dans l'industrie
Suivant les secteurs, les entreprises sont plus ou moins féminisées et ici rangées dans quatre catégories : amazones, féminines, masculines et machistes. Dans l'industrie, c'est le luxe, l'agroalimentaire et la pharmacie qui sont les plus féminisés. La part de femmes cadres suit en général le taux de féminisation globale de l'effectif, mais certaines sociétés surperforment dans la promotion des cadres comme Danone. D'autres sous-performent comme Legrand ou Dexia.
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